Belajar Konsep VMOS, 7-S McKINSEY, dan Personal Value

VMOS merupakan kepanjangan dari Vision, Mission, Objectives and Goals, Strategy. Dalam wacana tentang formasi strategi perusahaan, VMOS merupakan elemen utama yang harus dikaji secara terstruktur. Saya menggunakan istilah “everything from within for everything outside” dalam menjelaskan hubungan antara elemen VMOS.Dalam dunia manajemen, VMOS merupakan suatu rangkaian tak terputus yang memberikan arahan bagi pencapaian tujuan akhir suatu organisasi. 

Vision, merupakan suatu raison d’etre suatu organisasi, yaitu alasan pembenar mengapa suatu organisasi berdiri/terbentuk serta akan dibawa ke mana (apa yang ingin dicapai) organisasi yang dibentuk tersebut. Visi merupakan suatu keinginan terhadap keadaan masa datang yang dicita-citakan oleh organisasi. Biasanya visi dibuat oleh para pendiri organisasi, tetapi tidak tertutup kemungkinan sebuah visi direvisi jika ternyata perubahan-perubahan internal maupun eksternal organisasi telah menyebabkan visi tersebut menjadi tidak sesuai lagi. Secara sederhana, visi biasanya sanggup menjawab pertanyaan, “organisasi ini ingin menjadi apa?” Derek F. Abell, membedakan vision menjadi dua, present vision dan future vision. Seorang manajer yang andal adalah manajer yang sanggup memadukan gerak langkah visi saat ini dalam bentuk bagaimana bisnis dijalankan hari ini dalam kerangka mencapai visi masa depan yang ingin dicapai (Abell, 1993).

Seluk Beluk Strategi

Senang film perang kolosal? Jika pebisnis menyukai Troy atau Kingdom of Heaven, pastinya juga kecantol dengan film 300. Dikisahkan dalam pertempuran Thermopylae 480 SM, konon 300 prajurit Sparta berhasil menahan 200.000 pasukan elit Persia selama 3 hari. Memang pada akhirnya sang Raja Leonidas gugur juga bersama 300 prajurit setianya. Namun pertempuran ini sangat menarik ditinjau dari sisi strategi. Pasukan Sparta yang berjumlah kecil mampu memanfaatkan keunggulan geografisnya – yakni celah sempit – untuk menahan gelombang serangan Persia yang berjumlah besar. Walau berjumlah banyak, keunggulan ini menjadi tak ada artinya saat melewati celah sempit tersebut. Dengan strategi yang tepat, si kecil bisa mengalahkan si besar. David bisa mengalahkan Goliath.

Dunia tenis juga punya cerita yang mirip. Brad Gilbert – sang pelatih dari Andre Agassi, Andy Roddick, dan Andy Murray – pernah jadi juara Olympiade dan menaklukkan banyak pemain hebat pada jamannya. Sebut saja nama besar seperti Boris Becker, Pete Sampras ataupun John McEnroe. Semua pemain ini pernah merasakan tajamnya strategi Brad Gilbert. Padahal ia-nya sendiri tidak punya forehand yang mematikan, backhand yang tajam atau serve yang menghujam. Steve Jamison – pengamat tenis – pernah berkata: “Brad wins because he outthinks and outplans opponents“. Tidak punya senjata yang hebat, tetapi bisa menang! Menang karena strategi.

Teori Dan Aplikasi 7’S Model Pada Organisasi

Model 7-S McKinsey merupakan kerangka yang banyak didiskusikan untuk melihat saling keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi.

Model ini membantu manajer untuk memfokuskan perhatian pada pentingnya menghubungkan strategi yang dipilih pada beragam kegiatan yang dapat mempengaruhi implementasi strategi tersebut. Awalnya model ini dikembangkan sebagai cara pikir yang lebih luas tentang permasalahan mengorganisasikan secara efektif, kerangka 7-S memberikan sebuah alat untuk menilai “kemampuan” strategi.

Menurut salah satu pengembangnya, Robert H. Waterman Jr., kerangka ini menyarankan bahwa tidak cukup untuk berpikir tentang implementasi strategi hanya sebagai persoalan strategi dan struktur, seperti pandangan tradisional:

Pemahaman konvensional yang dulu digunakan bahwa jika anda pertama kali mendapatkan strategi yang benar, organisasi yang benar akan mengikutinya. Dan ketika hampir semua orang dalam budaya Barat berpikir tentang organisasi, mereka memikirkan struktur. Namun, dalam prakteknya asumsi-asumsi ini terlalu membatasi.

Mengapa Cost Reduction perlu dilakukan ?

“Pusing kepala saya melihat cost yang naik terus tiap tahun. Apalagi BBM barusan naik, Cost of Production kami juga pasti naik, padahal daya beli masyarakat lagi turun. Bisa-bisa target profit tahun ini tak tercapai..”, demikian curhat para pelaku usaha.

Ya, miris juga melihat kondisi terkini. Belum selesai  berjibaku  mengurus kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta 2013, yang naik tajam dari Rp 1,529 juta ke Rp 2,2 juta (naik 44 persen), dunia usaha sudah dihantam lagi dengan kenaikan BBM. padahal kenaikan UMP diperkirakan berkontribusi  20 % terhadap kenaikan biaya produksi.

Sayangnya kenaikan UMP tersebut tidak berkorelasi terhadap produktifitas kerja. Walau UMP naik, produktifitas kerja ya “sami mawon”. Produktivitas tenaga kerja kita hanya separuh dari Thailand dan seperlima Malaysia. Miris hati saat menengok survey dari World Competitiveness Book (2007), peringkat produktivitas kerja Indonesia ternyata nongkrong di  posisi 59 dari 60 negara yang disurvei (makin turun dibanding 2001 yang urutan 46). Kalah jauh dari tetangga Asia lainnya, seperti Singapura (1), Thailand (27), Malaysia (28), Korea (29), Cina (31), India (39), dan Filipina (49).

Padahal , selain UMP, para pelaku usaha juga terbebankan gaji ke-13 (diluar negeri tidak ada lho). Belum lagi ada tambahan uang makan, uang transportasi, uang pensiun, dan lain-lain.

Apa itu Blind Spot

Ketika kita mencari arti dari kalimat ini di google atau dari referensi manapun, kita akan menemukan pengertian yang berbeda-beda tentang apa itu blind spot. Setelah saya membaca beberapa referensi mengenai pengertian blind spot, saya mencoba membuat kesimpulan yang mudah untuk saya pahami.  

Blind Spot atau Titik buta adalah daerah yang tidak bisa dijangkau oleh penglihatan kita pada saat-saat tertentu. Ketika kita sedang terlalu fokus pada satu titik, maka akan makin banyak blind spot yang akan bermunculan. Jika kita tidak percaya dengan konsep blind spot ini, kita bisa membuktikanya sendiri.

Blind Spot atau Titik buta adalah daerah yang tidak bisa dijangkau oleh penglihatan kita pada saat-saat tertentu

Cara Membaca Karakter Seseorang Lewat Wajah Dengan Ilmu Fisiognomi

FISIOGNOMI adalah ilmu firasat wajah atau ilmu membaca karakter seseorang lewat wajah. Dalam ilmu fisiognomi Wajah dipakai sebagai pedoman di fisiognomi karena wajah merupakan organ tubuh yang biasanya tidak tertutup. Selain itu untuk melihat wajah seseorang, kita tidak perlu meminta izin kepada yang bersangkutan. Secara sederhana wajah bisa dilihat dari foto atau berhadapan secara langsung.

Penguasaan ilmu fisiognomi akan memberikan manfaat yang besar sekali dan dapat meluaskan cakrawala serta pengetahuan terutama yang berhubungan antar manusia.Seandainya kita kaitkan dengan dunia teknologi modern sekarang, masih sangat relevan, misalnya menyangkut hubungan bisnis dan kemitraan, persahabatan, percintaan serta perjodohan.

Seni Komunikasi Pikiran Alam Bawah Sadar

Ketika mengikuti seminar tentang hipnosis di tahun 2007, banyak pengetahuan baru yang aku dapat. Betapa kuatnya alam bawah sadar manusia. Im so iimpressed. Hilang sudah anggapan bahwa kekuatan Jin menguasai manusia -manusia jenis samson, yang kebal pada benda tajam, atau anggapan abhwa kekuatan manusia sangat terbatas. Berikut adalah faktanya, bahwa pikiran Sadar 12% mempengaruhi perilaku manusia dan mempunyai sifat-sifat:

1. Analistis (rasional )
   
2. Sistematis
   
3. Memilih/mengarahkan tujuan
   
4. Fokus terbatas
   
5. Mencoba mengerti masalah
   
6. Disengaja
   
7. Memproses sekitar 0,5 detik setelah kejadian
   

Pikiran Bawah Sadar 88% mempengaruhi perilaku manusia. Sifat-sifatnya:

Cara Membentuk Konsep Diri yang Positif

Masalah-masalah rumit yang dialami manusia, seringkali dan bahkan hampir semua, sebenarnya berasal dari dalam diri. Mereka tanpa sadar menciptakan mata rantai masalah yang berakar dari problem konsep diri.

Dengan kemampuan berpikir dan menilai, manusia malah suka menilai yang macam-macam terhadap diri sendiri maupun sesuatu atau orang lain – dan bahkan meyakini persepsinya yang belum tentu obyektif.

Dari situlah muncul problem seperti inferioritas, kurang percaya diri, dan hobi mengkritik diri sendiri. Artikel berikut akan mengulas tentang konsep diri, apa dan bagaimana konsep diri berpengaruh terhadap munculnya problem yang dialami manusia sehari-hari.

Strategi Branding

 

 

Merek dapat diartikan sebagai sebuah nama yang mewakili produk secara keseluruhan. Baik produk itu sendiri, jasa yang diberikan produk tersebut, perusahaan yang memproduksi, dan hal-hal terkait lainnya. Semua itu merupakan suatu kesatuan yang diwakili oleh sebuah simbol yang bernama merek.

Merek yang melabeli sebuah produk dan sebagai wakil dari sesuatu yang dipasarkan menjadi penanda bagi sebuah produk sekaligus pembeda dengan produk-produk lainnya. Merek sendiri berfungsi sebagai value indicator yaitu menggambarkan seberapa kokoh value atau nilai yang ditawarkan kepada pelanggan. Jadi, merek menggambarkan nilai yang ditawarkan dan mempunyai peranan penting bagi konsumen dalam menetapkan pilihannya. Oleh karena itu, persaingan merek saat ini begitu dominan. Merek dianggap sebagai aset perusahaan yang paling berharga.

Menjadikan Kelas Menggairahkan

Sejalan dengan perkembangan dunia pendidikan, ditemukan sebuah pendekatan pengajaran yang disebut dengan Quantum Teaching. Quantum Teaching sendiri berawal dari sebuah upaya Dr Georgi Lozanov, pendidik asal Bulgaria, yang bereksperimen dengansuggestology. Prinsipnya, sugesti dapat dan pasti mempengaruhi hasil belajar.

Pada perkembangan selanjutnya, Bobbi DePorter (penulis buku best seller Quantum Learning dan Quantum Teaching), murid Lozanov, dan Mike Hernacki, mantan guru dan penulis, mengembangkan konsep Lozanov menjadi Quantum Learning. Metode belajar ini diadopsi dari beberapa teori. Antara lain sugesti, teori otak kanan dan kiri, teori otak triune, pilihan modalitas (visual, auditorial, dan kinestetik) dan pendidikan holistik.

Konsep itu sukses diterapkan di Super Camp, lembaga kursus yang dibangun de Porter. Dilakukan sebuah penelitian untuk disertasi doktroral pada 1991, yang melibatkan sekitar 6.042 responden. Dari penelitian itu, Super Camp berhasilmendongkrak potensi psikis siswa. Antara lain peningkatan motivasi 80%, nilai belajar 73% , meningkatkan harga diri 84% dan melanjutkan penggunaan keterampilan 98%.

Keterampilan Manajerial

Bila kita asumsikan bahwa manajer adalah seorang yang mengarahkan aktivitas dari orang lain dan mengambil tanggung jawab terhadap pencapaian suatu tujuan (objective) melalui usaha tersebut, maka seorang manajer yang sukses biasanya adalah mereka yang mempunyai 3 (tiga) keterampilan dasar, yaitu: keterampilan teknis(technical skill), keterampilan inter-personal(human skill), dan keterampilan konseptual (conceptual skill).

Lalu sebenarnya apa yang dimaksud dengan keterampilan manajerial itu? Menurut Bigelow (1998), sebenarnya tidak banyak teks yang mendefinisikan apa yang dimaksud dengan keterampilan manajerial. Banyak teks yang lebih menekankan kepada proses pembelajaran untuk meningkatkan keterampilan daripada mendefinisikan secara spesifik keterampilan manajerial. Namun berdasarkan kompilasi beberapa teks, keterampilan manajerial berkaitan dengan teori, teknik, dan pedoman perilaku, yang bila diaplikasikan secara tepat akan meningkatkan performa keberhasilan seorang manager. Sekarang, mari kita telaah lebih lanjut ranah properti keterampilan ini.

A. Keterampilan Teknis
Keterampilan ini meliputi pemahaman dan kompetensi dalam aktivitas yang spesifik, khususnya yang berkaitan dengan suatu metode, proses, prosedur tertentu yang bersifat teknis. Ia melibatkan pengetahuan dan kemampuan analitis yang khusus dan mempunyai tahapan pemecahan masalah (troubleshooting) yang relative baku/standar. Dalam terminologi pelatihan, maka pelatihan yang berkaitan dengan pekerjaan (vocational dan on the job training) besar manfaatnya dalam rangka mengembangkan keterampilan ini.

Teknik Magnetisme Cinta kepada Diri sendiri

Teknik super dahsyat ini akan membangkitkan rasa cinta kepada diri sendiri tanpa syarat, yang dapat menjadi obat ampuh mengatasi rasa minder, hampa, putus asa dan galau, karena Cinta kepada diri sendiri adalah dasar kebahagiaanmu!

So? Tunggu apalagi? Let’s do it!!

Latihan:
1. Berdiri di depan cermin. Lihatlah dirimu pada mata. Sambil melakukannya, bayangkan bahwa kamu seperti ibu atau ayah yg selalu mendorong dan selalu mengetahui apa yg tepat untuk dikatakan. Atau, bayangkan bahwa kamu sedang berbicara dengan kebaikan dan kepastian dari jiwamu. Konsep dasarnya adalah bahwa orang dalam cermin itu membutuhkan cinta dan pengakuan, dan kamu akan mensuplainya. Walau mulanya ini terasa tidak alami, dijamin kamu akan memahaminya dengan sangat cepat!

Beda Memaafkan dengan Mengampuni

 

 

Sering yang menjadi problem berat kita adalah kemauan untuk memaafkan kesalahan orang lain. Berat ringannya kemauan memaafkan itu terkait dengan besar kecilnya rasa kesal, atau dendam kita terhadap seseorang. Semakin dalam rasa kekesalan, kebencian, dan permusuhan kita pada seseorang, maka semakin berat kita untuk memaafkan.

Secara psikologis, yang mendapatkan keuntungan dari sikap memaafkan orang itu yang pertama adalah pihak yang memaafkan, bukan yang dimaafkan. Secara psikologis, bukankah benci itu suatu beban yang memberatkan kita? Rasa benci itu juga bagaikan luka. Bila kebencian kita pelihara, sama saja kita memelihara luka diri. Dan bila kebencian telah berubah menjadi dendam yang menuntut balas, maka luka itu semakin kita perdalam dan semakin perih kita rasakan sebelum dendam terlaksana. Namun ketika dendam telah terlaksana, benarkah luka atau beban yang berat dipikul kemana-man tadi akan hilang? Pengalaman mengatakan: “tidak”, dan permusuhan akan meningkat, yang berarti semakin dalam kita menyayat kulit hati yang telah luka dan perih tadi. Semakin sakit, khan?

Jadi, bukankah memafkan itu sesungguhnya suatu terapi jitu untuk kesehatan kita? Begitu kita memafkan orang, maka beban berkurang, luka membaik. Dan bila benci serta dendam telah hilang sam sekali dari hati kita, maka betapa sehat dan ringannya kita menjalani hidup ini.

KAIZEN – Sebuah Seni untuk Cost Reduction

 

Pepatah Arab kuno mengatakan:”carilah ilmu sampai ke negeri Cina”. Layaklah cina menyandang pepatah ini karena memang Cina melambangkan simbol kekayaan dunia akan ilmu pengetahuan yang diwariskan turun temurun. Namun khusus mengenai efisiensi biaya (cost reduction), kita harus belajar ke negeri Jepang. Bahkan negara negara Eropa dan Amerika sekalipun mau tidak malu harus berguru kepada negeri sakura ini. Setelah perang dunia kedua usai sebagai pihak yang kalah perang namun tidak mau dianggap kalah, Jepang tumbuh pesat dengan revoulusi industrinya yang didahului proses kebijakan pintu terbuka yang telah diterapkan sebelumnya membuat Jepang cepat menyerap kemajuan.

Pada tahun 1950-an dunia bisnis internasional dikejutkan dengan munculnya Jepang sebagai negara industri maju melalui sistem perdagangan internasional mereka yang terus melonjak. Terlebih dari sektor manufactur mobil mereka, ketika Toyota mulai merambah pasar Eropa dan Amerika yang menggusur dominasi negara barat. Setelah memperkenalkan konsep Just in Time, Total Quality Control, Zero Defect & Activyty Based Costing yang membuat mata dunia terpelongo kepada Jepang, sekarang Jepang memperkenalkan konsep Kaizen Costing yang menyindir Amerika Serikat dengan konsep standard costing-nya.

Kaizen dalam bahasa Jepangnya berarti change for the better. Konsep ini lebih jauh diartikan sebagai perbaikan terus menerus melalui perubahan hal-hal kecil. Dalam perusahaan dapat diwujudkan dengan membuat suasana kerja lebih efektif dan efisien dengan menciptakan atmosphire team, perbaikan prosedure setiap harinya, memberikan keyakinan kepada karyawan akan kepuasan kerja dan membuat pekerjaan lebih menyenangkan. Kata “zen” dalam Kaizen berarti belajar dengan melakukan (learn by doing) sebagai dampak dari proses yang sedang berlangsung. Philosopy kaizen meliputi membuat perubahan dan memonitor hasil, kemudian menyesuaikan hasil yang diraih tersebut dengan perencanaan sebelumnya melalui experiment kecil. Dan jika berhasil, hasil tersebut kemudian diterapkan. Jika setiap harinya setiap karyawan melakukan ekperiment kecil dan berhasil, betapa banyaknya perbaikan yang diperoleh perusahaan.

Cara Belajar 4 Ilmuwan Barat Paling Terkenal

Menjadi kreatif di zaman modern saat ini sudah menjadi sebuah kewajiban. Suatu negara tentu akan menghadapi banyak masalah jika negara tersebut kurang memberdayakan sumber daya manusianya untuk bisa menjadi kreatif.

Menjadi kreatif itu luas maknanya. Kreatif dalam berkarya, kreatif dalam berpikir bahkan berkreatif dalam menyelesaikan masalah.

Dalam belajar sains atau IPA, guru dan siswa seharusnya perlu mengenal latar belakang dari ilmuwan dan bagaimana mereka bisa menciptakan konsep ilmu atau suatu rumus.
Dalam realita bahwa umumnya guru dan siswa juga mengenal konsep dan rumus dan proses pembelajaran kerap kali bercorak membahas rumus dan soal-soal saja.

Sangat tepat rasanya kalau guru dan siswa juga mengenal proses kreatif para ilmuwan (seperti Albert Einstein, Thomas Alfa Edison, Isaac Newton, Charles Darwin dan lain-lain) dalam menemukan suatu fenomena lewat membaca buku biografi mereka.

Jurus Jitu Menjual dengan HypnoSelling

Hitung di rumah anda, ada berapa banyak barang yang anda beli namun tidak anda pakai ? berapa banyak sesuatu yang anda beli tersebut karena anda menyukainya bukan membutuhkannya ? berapa banyak dari aktivitas pembelian dilakukan karena ikut-ikutan, gengsi, dan sesuatu yang banyak melibatkan sisi emosi konsumen ?

Hypnoselling merupakan aplikasi hypnosis atau teknik hipnotis yang dimanfaatkan untuk aktivitas jual – beli. Hypnoselling memanfaatkan bawah sadar seseorang termasuk aspek emosi dari para konsumen untuk meningkatkan pembelian. Hal ini sebetulnya sudah dipelajari dan diterapkan di Dunia Barat, dan jika anda cermati Mall – Mall pun melakukan Hypnoselling.

Hypnoselling atau ada juga yang menyebutnya Hypnosis for Selling, sangat bermanfaat bagi para Sales dalam penetrasi ke pada konsumen sehingga menarik minat yang besar dan diakhiri dengan pembelian dalam jumlah yang banyak. Bagi Marketing, hypnoselling dimanfaatkan sebagai prinsip dasar dalam menyebarkan informasi mengenai produk atau dalam bernegosiasi untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar tentunya.

Pikiran-Pikiran Anak

"Mami, I have Jeclyn's secret." 
Suatu malam, ketika saya sedang bersama Sekar, ia memberitahu saya.

"Yeah...?", balas saya.

"Jeclyn told me, her family hate her," lanjut anak saya.

Haaah...?

Saya cukup kaget mendengar ini.
Jeclyn (maaf, namanya saya samarkan ya) adalah teman Sekar. 
Saya kenal Jeclyn. 
Anak perempuan yang cerdas dan lincah.
Sepengetahuan saya, orang tua Jeclyn yang well-educated sangat sayang dan perhatian pada putrinya tersebut.

Nilai-Nilai Menentukan Konsep Diri Kita

Jelas bahwa nilai-nilai mempunyai peran penting di dalam mengungkap diri ideal. Karena di sepanjang hidup nilai-nilai akan berubah, berkaitan dengan peristiwa-peristiwa seperti pernikahan, kelahiran anak atau dipecar, maka falsafah hidup yang ada latar belakanglah yang lebih bertahan.  Falsafah seseorang adalah cara ia menentukan nilai-nilainya dan kecenderungan gaya kepemimpinannya. Pemimpin yang menganggap pencapaian tujuan lebih dari hal apapun, jelas akan menjadi penentu kecepatan, dan melihat gaya demokratik sebagai tindakan membuang-buang waktu. Pemahaman tentang falsafah yang kita jalani akan membantu kita melihat bagaimana diri ideal kita mencerminkan nilai-nilai kita.

 Misalnya, seorang konsultan menulis “keluarga” sebagai sebuah nilai yang dominan, tetapi masih menghabiskan lima hari dalam seminggu jauh dari istri dan kedua anaknya karena harus mengadakan perjalanan untuk pekerjaannya. Ia berkata bahwa ia menjalankan nilainya ini dengan menyediakan cukup uang untuk kebutuhan keluarganya. Berlawanan dengan dirinya, seorang manajer pabrik yang juga menulis “keluarga” sebagai nilai dominannya, telah menolak kenaikan jabatan agar setiap malam ia bisa makan malam bersama istri dan ank-anaknya.            

Menarik Manfaat dari Budaya Toyota

Menggerakkan mesin hanya membutuhkan waktu dalam hitungan menit, tapi mengubah cara berpikir (mind set) dan bertindak seseorang memerlukan waktu bertahun-tahun.

Salah satu resep manjur dari Toyota adalah menciptakan budaya perusahaan yang berpusat pada sumber daya manusia (SDM). Setelah melalui praktik, riset, dan dokumentasi yang sungguh-sungguh dalam waktu yang relatif lama, ditemukanlah formulanya, yakni dengan memilih, mengembangkan, dan memotivasi karyawan agar berkomitmen untuk menciptakan produk berkualitas tinggi.

“Semua itu bisa terjadi manakala pihak manajemen melihat SDM sebagai jantung dan jiwa Toyota Way,” kata Juwono Andrianto, Senior Advisor Executive Toyota.

Pada The Toyota Way, Toyota memperkenalkan model revolusioner 4P untuk kecemerlangan organisasi, yakni Philosophy, People, Process, dan Problem Solving.

Toyota Culture meneliti “sistem manusia” yang telah diciptakan Toyota untuk menyuntikkan prinsip-prinsip dasarnya, yaitu kepercayaan, kesejahteraan bersama, dan kesempurnaan di dalam pabrik-pabrik, dealer, dan kantor-kantornya di seluruh dunia. Dimulai dengan menelaah evolusi budaya Toyota dan mengapa SDM merupakan jantung dan jiwa Toyota Way, yangs menjelaskan proses empat tahap Toyota dalam mengembangkan dan mempertahankan SDM berkualitas: menarik, mengembangkan, melibatkan, dan menginspirasi.

Sukses Breakthrough

 

Kata “sukses” didefinisikan sebagai berhasil atau beruntung. Sehingga kesuksesan berarti keberhasilan atau keberuntungan. makna sukses total di sini berarti mengetahui cara mendapatkan keberhasilan di semua bidang sesuai yang Anda inginkan

Sebenarnya untuk apa SUKSES itu?
setiap individu dapat berbeda dalam mengartikan sukses atas pertimbangan yang melekat pada dirinya. secara umum sukses diartikan pada pencapaian atas kebaikan materi maupun immateri, baik yang sifatnya lahir dan batin.

Ada tiga konsep pencapaian succes:
1. common way – jalan biasa
2. by accident – destiny, nasib
3. breakthrough – terobosan – jalan tak biasa